机器人领域的创新创业, 需要对公司和产品的定位和生态进行深入思考, 明确其定位与发展目标, 明确产品在是为G、为B还是为C进行服务。

超前的、探索性的创新技术一般是面向G端, 而不是面向B端或者C端。面向展览馆类的导游服务机器人产品是面向B端, 家用机器人是面向C端, 还需要和用户的年龄如儿童、中年、老年进行区分。创业过程中重点不是纯粹技术先进性的体现, 更重要的是核心技术转化成商业价值的体现, 尤其是对痛点分析、使用产品的频次和高端产品发展的把握尤其重要。

在研究过程中,机器人的发展历史进行分析, 以理性看待成功轨迹和发展过程中所面临的门槛。以人工智能的发展历程可以得出, 1965年诞生一大批人工智能研究机构, 当时认为经过20年就将在很多相关领域实现机器人的替代;同样, 通过分析五代机器人的发展历程, 从以解决所有基于知识的推理为目标, 到美国的百科全书, 再到Alpha Go进行新的验证。细分领域的痛点推动了产品的发展, 而这种想象的科学好奇和原创性的基础研究颠覆了很多技术领域, 按照颠覆性技术继续向产品化发展, 往往发展的路程非常艰难, 而且不能走通。

另外,机器人发展生态的角度进行分析, 首先应将智能机器人作为工具, 这是第一位的;其次是发展机器人的核心部件、专业工具、机器人本体、软件、自主控制和无人化, 以及在智能车间应用的机器人装备等, 其中在工业机器人领域还包含机器人本体与生产线的设计、人工智能、增材制造等核心关键技术与平台的发展。

机器人是未来社会发展的先锋和主导的产业之一, 未来5~10年, 中国的机器人将会从实验室走向局部商用。智能机器人作为硬科技和高科技产品的研发制造, 其生态链长, 从发现刚需和痛点问题, 到产品设计、研发、供应链准备、产品加工, 最终实现销售与推广, 通常需要5~10年周期, 应以相应的技术体系和产业生态进行布局和考虑。智能机器人与人工智能领域的创新创业应该更多关注社会生活中的痛点问题, 从而有针对性地研发真正能够满足客户刚需的高品质机器人产品, 促进相关技术和产业的发展。